学习是企业生命的源泉，学习型企业一定充满活力。红旗电力建设有限公司，一直以来把打造学习型企业作为一项战略性目标，坚持学习创新不动摇，不断完善企业培训理念和机制，营造良好的学习氛围，提升员工的职业度和专业度，使学习知识、追求发展和自我完善成为员工内在的自觉要求。以全面打造学习型企业，提升企业核心竞争力。

　　2015年末，红旗电力内部大讲堂开讲啦！此次学习活动请各中心业务骨干担任讲师，课程设置结合各部门的实际工作需要，课堂上不仅与同事们交流工作经验，还能一起分享专业知识。红旗讲堂不仅为员工成长提供了一个相识、相知、相学、相互促进的平台,也提升了员工的素质和专业能力,更营造了向上向善、相融和谐的企业氛围。

　　红旗电力的培训体系以新员工入职培训为起点，逐步向纵向、横向开展。“好的开始等于成功的一半。”新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。通过培训，使新员工建立良好的人际关系，适应组织环境和文化，明确自身角色定位，增强员工的团队意识与合作精神，更快的了解公司文化、架构、制度及相关业务流程，让每一位来到公司的新人都能更好地投入工作，更快地融入公司的大家庭，增进新员工的归属感和公司的凝聚力。

　　 “红旗电力内部大讲堂”是公司培训工作的一大亮点。各主讲人根据自身的管理职责和业务特点自主进行课题的甄选，所讲的内容贴近日常工作实际，讲课形式灵活多样，同时课后还针对主讲人的授课内容、形式以及适用情况进行综合考评。通过“内部大讲堂”不仅为员工搭建一个接受教育、展现自我、发挥特长和参与管理的平台，还使大家在宣讲和聆听的过程中，提升了思想认识水平，激发主人翁精神和干事创业的工作热情，增强了大家的责任感和企业凝聚力。

　　中层管理团队是企业的核心力量，中层员工的工作积极性和工作状态，直接影响到企业的成败和兴衰，他们是企业能否正确贯彻执行其决策的关键，也是高层领导和企业一线员工的钮带与桥梁。因此，为提高公司中层管理者的业务能力和综合管理水平，公司通过同专业培训机构合作，为公司的中层骨干量身打造学习计划，课程包括态度动机、行为风格、个性成熟度、人际合作、团队协作、执行力等几个方面。通过培训，使公司中层管理者认清了自身的优势和不足，学习了知识，启发了思想，开阔了眼界，管理能力和业务技能得到了较大的提升。

　　企业文化的学习和分享是红旗电力培训工作的又一大特色。公司利用每周六例会的机会，组织大家对公司企业文化的学习心得进行分享。分享主题围绕核心价值观“诚心做人、用心做事、感恩利他、唯善唯德”以及以弟子规为代表的传统文化展开。通过分享，使大家意识到，企业文化不是写在纸上、挂在墙上、喊在嘴上的虚无缥缈的东西，而是真真切切需要我们认真领悟学习，并最终使之融惯于心，用来指导我们的行为。

　　此外，专业公开课也是公司重要培训形式之一。公司每年都会聘请国内培训领域著名的讲师给员工开展专业培训，培训内容涉及大客户营销、项目管理、领导力提升等诸多方面，有重点、有针对性的提升了员工的综合能力。

　　当人才市场越发理性，人才的流动越发频繁时，人才对企业的依附就不再是终身的，员工在履行企业岗位职责时，会把提高自身素质放在重要的位置，而学习型企业文化会在企业内部营造一种积极向上的氛围，形成人人争先创优的良好气氛，增强员工的争先意识，同时也能使企业在提升员工技能的同时提升企业的竞争力，为企业的发展提供源源不断的动力。公司不断完善培训体系，一方面是为提高员工的业务技能和综合述职，其终极目标是打造学习型企业文化，逐步实现从“制度管人”向“文化育人”转变，进而提高企业的核心竞争力。
 
以下课程分别以海报形式展示，（1、介绍讲师，金牌讲师或银牌讲师，工作经历担任职务。课程题目，主要内容）

1、 金牌讲师：吴楠，红旗电力运营管理中心经理。
课程题目：如何成为职业化员工
课程内容：生动讲述职业化员工的7种心态，积极、包容、敬业、付出、合作、学习、感恩。
精彩实录：要以自己所特有的方式感受着人生的丰富多彩，把握着属于自己的每一分钟，争取着每一次机会，将自己的才华在工作中充分展现，用行动实现自己的理想，体现自己的人生价值。

2、 银牌讲师：李德英，红旗电力财务部长
课程题目：EXCEL实用技能
课程内容：掌握EXCEL这个得力助手，是一个合格的职场人的必备素质，本期将结合日常的实际工作，和大家共同学习EXCEL一些非常实用的功能，如：数据透视表、条件格式、数据有效性、VLOOKUP函数、If函数等。 
精彩语录：信息化建设，是提升工作效率和竞争力的重要标志，对企业管理创新起到不可忽视和不可替代的作用，不仅有效降低成本，加快技术进步，更是增强核心竞争力的关键。
 
3、银牌讲师：曹杨，红旗电力市场中心第一事业部经理。
   课程题目：全项目生命周期
   主要内容：沟通工作上现实中遇到的真实问题，现场找解决方案，把项目从开始到结束中的各个关键节点串联起来，从项目前期（最重要）、项目施工准备、项目过程控制，直到竣工结算、保修。以实际项目为案例，从专业的角度与大家分享成功，找出不足。如：方案怎么定和合理和图纸的规范化画法、沟通技巧、及时间的计划性有多重要。
精彩实录：正确认识和理解全项目生命周期，对制定与实施相应的战略、策略以在满足成本性能、时间性能及技术性能的条件下实现项目管理的目标，从而形成企业核心竞争优势。
 
4、银牌讲师：关鹏，红旗电力工程技术中心经理
课程题目：项目经理培训
课程内容：项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。此次课程清晰讲述了红旗电力项目经理需要具备的岗位职责，提出了专业方面的不足及提升的方向。 
精彩实录：项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。