多年来，红旗电力十分注重人才培养，坚持打造学习型团队。学习培训不仅可以为企业培养人才，一个良好的培训机制可以创造一个人人爱学习、爱创新的氛围，共同推动企业成为学习型组织。员工对培训的渴望高于金钱的奖励，因为没有一个人不希望自己进步。一个好的企业也可以是一所好的学校，员工主动学习，主动进步，无论从传统文化学习到了孝道，还是从企管培训中学到了现代理念，都是人生最重要的一笔财富！

　　3月1日， 红旗电力“1%关键领导力培训”在星海君悦酒店顺利结束。红旗电力高管精英在培训营集结，共同参与学习新时期下的创新管理理念，提高企业管理者的管理水平和能力，增强企业团队凝聚力和协作能力，提升公司核心竞争力，以紧随市场发化，运用创新管理思维及理念，带领团队实现企业愿景。

　　培训内容丰富生动，寓教于乐。从一个游戏项目，引人沉思，结合培训题目，针对工作中实际问题，每位高管都认真思考，积极沟通， 剖析解答，不仅激发了大家对企业文化的高度认同，更让高管们对新一年度的工作目标充满激情！

        紧张的培训虽然劳累，但大家都收获满满。相信大家对2018已蓄势待发，新的一年我们必将为梦想而战！

曹杨照片

　　任何事和方法都是说起来容易做起来难，今年我决定和大家一起做消除自己的懒惰思想，总结一下这一天的收获：

　　1、重点关注所求。这可以理解为我要把重点放在客户的真实所需上，不要被一些外在不重要的因素所干扰，找到关键点和他的真实需求，我会在工作中先梳理清楚，然后具体分析，不明白的时候向领导多请教多学习，其实我们的工作并没有那么复杂，只不过在处理甲方的各种关系和事情上需要慎重考虑，是否能够理清重点很关键。

　　2、集中优势做关键事。在各种事情和问题的处理上，一定要抓到关键点，集大家的优势共同解决，这点都知道但如何做，如何能做好是关键，慢慢体会。

　　3、试着去改变，敢于去创新。我想这些需要我们开放一下思路，在有底线的情况下敢于尝试新事物，新思路，新方法，关键是自己的经验累积出的判断力，要客观科学的去求证。

关鹏照片

 

　　1、 要学会领导灰度的艺术，遇事别急，有时候放一放自然及有办法了。

　　2、 部门内分三类人，表现不好的要找机会裁掉；工作一般的要让制度管理他；优秀人才要重点关注。

　　3、 切记，领导永远不会接受经常说：不知道、不会、不是我的事的人。

　　4、 有问题时下属要第一时间汇报领导，等过后汇报的就真的都成了问题了。

　　5、 日常工作中并不是缺少创新，要学会经营创新的环境，自然而然工作就有创新了。

　　6、 在跨团队管理上：我们要找对沟通对象，沟通信息要同步，赞美要公开、遇事不指责，要学会善用他人的影响。

　　7、 在跨团队协调上：同样找准沟通的对象平常部门间要建立良好关系，有问题主动解决。学会交换、替代和退让。
 
吴楠照片

　　1、找准角色感、摆正自己位置很重要。

　　2、无论部门间、上下级间出现问题，积极主动解决问题的态度、发心很重要。

　　3、不同人不同激励办法，四型人格，采取不同激励方式。物质激励重要，但不是万能。

　　4、部门间协作出现问题，不需大惊小怪，因为不同部门的目标是不同的，但要协同作战，一需要大局观，二要有方法，并处理好关系。

　　5、越高层级人员指令灰度越高，要正确看待，要适当采用。

　　6、指标设定要有梦想，纸飞机的案例告诉我们，光靠努力，不可能发生质变，创新+努力，才能实现突破。指标设定可否分档，基本指标、卓越指标、挑战指标
 
 
王晓锋照片

 

　　首先，要学会换位思考，要站在领导的角度上去看问题，思考问题，这样才能不局限在自己狭隘的一亩三分地内，用更广阔的视野去看清楚问题的全部，而不是局部，与领导保持同步，打破部门墙，使自己能更加准确的判断问题的关键，从而使问题在自己的能力范围之内得到合理的解决，这样才能同公司密切配合，使自己的思想境界和大局观得到很大的提升。

　　其次，要加强同领导的沟通。由于掌握信息量的不同，面对一项任务，领导要求的和自己理解的未必完全一致，为了顺利完成任务，很有必要自己先对任务进行理解，然后再把自己的想法同领导进行交流确认，纠正偏差，这样才能避免方向上的错误。

　　最后，工作中要不断创新。面对一个看似很难解决的问题，只靠墨守成规的努力是肯定完不成的，这时候就需要适当的创新，打开脑洞，发散思路，换一种努力的方式，就有可能使问题瞬间得到反转，使人豁然开朗。在以后的工作中，要以“创新+努力”的工作模式为引导，从而提高工作效率，提高解决问题的能力。
 
王越照片
 
 

　　此次培训最后一个环节，吕子杰老师让每个人对其他人的优缺点以不记名的形式写出来，当我拿到同事对我的评价时，我是充满幸福感的，同事们肯定了我努力，也客观的给我提出建议。建议主要有以下几点：提升领导力，乐观积极主动，不抱怨，敞开心扉，提升境界。同事们的建议我都接受，并将真真正正的在以后工作中提升、改进。

　　我作为部门管理者已经一年多了，过去的一年我更多的是身先士卒，带头干，随着公司正规化发展需要，越来越觉得“领导力”需要提升。目前阶段，不但要会自己干、带头干，更要学会培养人，建设团队。2017年，我们技术部找回了吃苦耐劳的精神，关键时刻能够顶上去，2018年，我给自己定了一个更高的目标，新一年，技术部要实现整体的提升，实现一次“质的转变”。

樊宇照片

 

　　通过此次培训和团队同事的交流讨论，我要准确定位自己的角色，团队中的一员要做好配合领导的工作，努力完成领导交代的任务。

　　工作中，遇到这类问题我要客观，不带任何感情色彩的与领导交流，不论最终结果怎样，都要努力去做，就算最后没能做好，也要反思自己的问题，是自己哪方面没做好，而不是去指责领导的方案。

　　这次培训告诉我，要充分站在别人的角度考虑问题，与其他部门同事充分沟通，而不是简单机械的要求别人配合，先想想我能为别人做什么，再考虑别人如何配合自己，大家相互理解，共同努力完成工作。

　　在做巴比伦塔的比赛中，我去问了老师9次问题，在最后总结比赛的时候，老师给出的结果是我是提问最多的一个人。老师设计比赛规则的时候故意遗留的很多模糊的规则，等待大家去问，但是虽然我提问最多，但是实际上并没有问到决定比赛胜负的关键性问题。对照自己的日常工作，是可以看出问题的，但是却没能找到事情的本质，而且我在发现问题的时候，急于去解决，去寻求答案，而没有冷静思考，理顺清晰事情的本质，贸然行动。回想自己的工作，有很多时候也是恰恰如此！工作热情很高，也能发现问题，但是却没能解决好问题，通过培训活动，我自己也深刻体会和发现自己的不足，在以后的工作中，要汲取经验教训，找到事情的本质，切勿贸然行动。

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　　1、再次深刻理解公司的核心价值观，感受到核心价值观的内容是博大精深的。培训之后，在对内对外的关系处理上，对“用心做事”的意义理解更加深刻了。外部关系，我们在要坚持原则底线的基础上，换位思考，真正把握客户的真是需求；内部关系，我们要从公司大局出发，换位思考，经营和谐高效的内部团队关系，充分利用公司的平台资源，实现公司和个人共同的价值最大化。

　　2、对正副手的定位有了更精准的理解，正副手是一个整体，加起来应该等于1。这个比喻非常形象，也非常深刻。对这个概念的正确理解，将有助于摆正个人在团队中、在领导团队中的位置，有助于提升自己的大局观，有助于提升自己的格局，从而更快的成长。未来，每一个牵头运作项目的骨干都会面临或者正手或者副手的角色，包括我自己，我将在工作实践中进一步体会如何把握好这个定位。

　　3、沟通的重要性不必多说，但好的沟通很难，是要有清晰的思路，明确的目标，充分的换位思考，温暖有力正能量的表达，以及积极阳光的心态。