一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。二十多年来，红旗电力在推动企业发展的同时，不断提高培训体系建设，通过对员工培训和提高，提高企业核心竞争力。因为人才是企业最基本也是最重要的资源，对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。通过培训能形成可持续发展的优势。
       红旗大讲堂第二季，主要在于向员工传授其他更为广泛的专业技能，以适应不断变化的客户需求与组织发展的需要，提高员工的适应性和灵活性，使员工与组织同步成长。
       通过培训也促进了企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，增强企业文化的认同感，在员工综合素质提升的同时， 适应市场变化、增强竞争优势，增强企业的后备力量,保持企业的生命力。

红旗大讲堂第二季

1.江总
2.于总 心态与变局
3. 耿总

4. 如何利用公司平台，做好全员营销
5.王越 工程预算取费与2017安装定额概述
6. 刘洪涛 内蒙古项目案例分析
7.付浩森 最新个人所得税政策培训——家庭纳税筹划
8. 人力资源管理实务

内训心得

关鹏——

       公司年底组织了系统的内部培训，对工程、市场、运营、财务、人力都进行了系统的学习。其中我对江总和于总形势分析课程最为感兴趣，收获也是最多的，课程对国内外的政治经济形式，及未来的发展走向都做了深刻的分析。同时对照电力行业的发展方向和民营企业的生存状况做了深入的讲解，让在场的同事们都能收获满满。在此我谈几点学习心得和体会：
1、自身对外界信息获得的差距。作为公司工程中心负责人，必须从大局观出发，提升自身的视野和格局。要站在整个公司、行业、国家、全球去思考问题。要不断学习，通过对政治和经济形势的变化来指导日常工作。同时平时要多接触相关事物，充实自己，开发敏锐的经济政治头脑，投入和运用到工作中。
2、发挥公司的优势。公司多年来建立的品牌、文化、队伍、机制优势已经形成，我们要合理的运用和发展。这是我们多年来强大的推动力，只要我们坚持，任何困难都将得到克服。同时我们要保护我们的优势，不断创新，必将取得巨大的胜利。
3、坚定信念。就表面现状看，政治和经济形势不容乐观，但要透过表面看本质问题。不论历史的任何时期，都有优秀的企业和人民在危机时刻崛起，这也是摆在我们面前的机遇。在当下我们只要紧跟政治经济形势，树立红旗的国家品牌形象，紧跟党和国家的指引方向，同时做好自己，必将迎来公司新一轮的辉煌。我们有好的公司基础，有逆势崛起的勇气信心和经验，红旗的明天会更加美好，飘扬在祖国的大江南北。                                       

报建部赵洋——

       公司近期举办的内部培训非常的及时，涵盖的信息和知识面都非常的广，为我们前进的方向明确了方向：财务部的课程具体而贴近工作、生活，增加了我们的财务知识储备；王守峰师傅课程专业性和实践性都非常的强，对施工现场的把控层层深入，为今后的施工实践提供了良好的理论基础；江总的课程内容精彩，详略得当，纵观古今，把控实事，看问题深入并且见解非常深刻，为我们提供了看待问题的方向；吴总的课程运用自己成功的案例，为我们打开了全员营销的新途径，使我们的思路开阔，方向明确；于总的课程拓宽了我们看待问题的深度和广度，对风起云涌的当前形势进行剖析，明确了今后前进的方向。
       这些课程都非常的精彩，当然，作为工程技术中心的一员，我们中心的课程中，给我的印象最为深刻的是我们的技术部长王越的《工程预算取费与2017安装定额概述》。
       王越的培训课程内容重点突出，适合各类业务基础的人群：
       其一，将预算知识的重点的基本内容进行了讲解，浅显易懂，非常受用；
       其二，对各类取费的进行了讲解，为合理的规避和合理的争取提供了系统的依据；其三，将定额变化前后做了对比，可见对定额着实进行了深入的研究和思考，对于实际业务非常受用。
       与其说王越的课程是专业的知识培训，不如说更多的是其个人思路的一种展现：经验丰富，贯穿系统，见解独到，涵盖全面。不仅仅是对于从事专业技术方面的人员有着很系统的整理总结作用，同时对于与技术紧密配合的我来说，受益匪浅。
       “一份好的预算是设计出来的”，王越的这句话令我印象非常深刻，工程预算源于现场但是高于现场，如果仅仅是对现场直白的反映，那么这份预算并不能称之为是成功的，而是，从预算伊始便为结算做准备，以此为导向指导施工的全过程，最终达到理想的状态，可谓是成功。其实不仅仅对于预算，任何事情都是这样一个道理，以结果为导向，走一步看十步甚至更远，根据并透过纷繁复杂的表象，抓住内在本质，深度思考、系统整理，形成严谨的思路并以此指导实践，从而成功的对一件事情达到理想状态的整体把控。
       “一名优秀的预算员应具备的能力”：扎实的专业基础、良好的沟通能力、灵活的应变能力、系统性思维、强烈的责任心和使命感……这些经验和思路都是通过相当长时间的积累和总结才能得到的，绝非一日之功。如果能够做到以上几点，无论在任何领域都能够做的非常优秀。这点燃起了我对知识的渴求和学习兴趣，刚出校门时知道的是自己会些什么，那么工作到如今更明确的是自己不会什么，需要补充的是哪些，因此在今后，我也要努力学习进步，争取掌握这些优秀的能力，更出色的完成本职工作。
       另外工程预算的基本常识的讲述也能使非主要业务人员大致掌握了工程预算的分类、各种费用所占整篇预算的比例，为全员营销奠定了理论基础。规费方面，为了降低成本，也需要企业资质的提升，才能够使规费费率降低，为公司带来益处，这也让我在2019年对自己提出了更高的要求。
       很感谢公司能够举办这样的培训，给我带来的不仅仅是专业知识上的收获，更多的是做人做事的提供经验，强烈建议：公司今后能够多多举办相关的培训。

王越——

       在忙碌了一年过后，公司组织了这次年末集中内训，本次培训由公司各部门代表主讲自己所属岗位专业知识和工作感悟，内容丰富、形式新颖、贴合实际。这次内训，除了学习其他同事所讲内容外，我也有幸与大家分享了我们技术部相关业务知识和工作经验，通过聆听学习和自身分享，让我收获颇多。在这些课程当中，吴总分享的“中华城项目分析”让我受益匪浅、印象深刻。
       中华城项目是公司近年来较为成功和经典的案例，可以用“一波三折”来形容，该项目的成功落实，离不开吴总的辛勤付出，更是公司攻坚克难和团队协作的经典。吴总的分享朴实而生动，他把每个章节用一句话做了概括，其中，吴总说中华城项目的成功“不是运气，而是努力过后的水到渠成”，机会总是留给有准备的人，吴总扎根红旗近十年，工作深入到公司各业务口，吴总更是公司“领导干部带头干”的典范。吴总虽然不是专业做市场的，但吴总身上很多品质让他具备做市场的能力，这一点也让我颇受启发，低调、务实、勤奋、真诚，是大家对吴总的一贯评价，也是一名市场人员应有的品质。吴总在分享中提到“不让问题过夜”，吴总在工作中更是身体力行，商场如战场，机会转瞬即逝，分秒必争是项目人应具备的意识，第一时间为客户解决问题是红旗人的风格，也是核心竞争力，我在今后的工作中也要学习吴总这一点。
       吴总的成功案例让我备受鼓舞，做为非市场人员，只要我努力提升、苦练内功、踏实勤奋、真诚守信，同样可以把握住属于我的机会。

吴强——

       通过公司近期组织的培训学习，使我们了解到了许多新的业务方面专业知识，感谢公司为我们提供的学习平台，只有不断的学习，才能有不断的进步。也更加感谢为我们讲课的每一位培训领导，通过培训学习，让我们学到了很多没有听过和学习到的知识，此次的培训学习内容很广泛，包括财务方面的知识如何用财务的思维考虑事情，江总讲的当前形势如何面对困难，抓住机遇，端正心态，坚定信心。吴总讲到的全员营销是怎么做的，和王越部长讲到的工程预算及取费标准，及于总给我们讲解的当前形势下的变局和心态。通过多全面性业务知识培训学习，也让自己对多方面专业性业务知识也有一定的了解，始终自己差距还是很大的，同时也促使自己要更进一步增强对学习的自觉性与坚定性，更加做好新形势下本职工作的能力和信心。
       我身为市场中心招投标部投标专员，在市场营销业务和沟通方面还有很多欠缺，甚至是从没经历过，如何做好市场开拓业务能有效的沟通好客户需求，是今后工作中的一个不可缺少的环节，建议希望公司给予市场营销业务专业知识方面的引导方向，以及对客户沟通方面能有效快捷的方法。
       招投标工作投标专员每天接触到最关键的工作就是成本和预算，成本是把握着每个招标项目的利润，预算是实施投标过程中工程量清单报价关键性工作，包括直接费、间接费、利润、税金，在定额中人工费、材料费、机械费和资金消耗量的规定额度能统一规范报价，以不至于在投标报价过程中没有合理的依旧盲目报价。我觉得要想做好投标专员和预算员应具备扎实的专业基础能力，良好的沟通能力，灵活的应变能力，系统性思维能力，和强烈的责任心和使命感及朋友圈意识能力。
       自己的不足之处是要从加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、职工、相关服务单位进行沟通，要学会尊重别人，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。
       最后通过培训，要使我们进一步感觉到对学习重要性和迫切性的认识，培训是一种学习的方式，是提高业务知识的最有效手段。尤其现在是知识经济社会，我们要想适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是要不断学习，不断进步。认识要面对不断更新的工作要求，要靠学习，要靠培训，要接受新思维、新举措。要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。我真正认识到加强培训与学习，是我们进一步提高业务知识水平的需要。加强培训与学习，则是提高自身工作能力最直接的手段之一，也是我们提高业务水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能取他人之长补己之短，只有这样，才能不负公司重望，完成公司交给的工作任务。始终保持健康、和谐、可持续、正能量的心态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担。始终把握一个原则永远的坚持、永远的信心、永远的正能量。

王存雨——

       通过近期的培训学习，切实的感觉到了自身的提高。在此感谢公司给与的平台安排的此次培训学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。主要有以下几方面体会和收获：
1、江总的讲解告诉我们当前的形势下应该保持清醒的头脑和用一颗感恩的心区对待每一件事和每一个人。 不断增强使命感和社会责任感，提高自身能力素质和调整好精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责、勇挑担当。
2、于总的讲解心态与变局使我认识到用正确的思路来思考解决当前存在的问题，就是要求我们要有超前的思维，要有悟性，有创新精神，提高自身能力素质和调整好精神状态不忘初心不辱使命继续前行。
3、技术部王部长讲解的预算案例分析，受益匪浅，讲的比较全面，现场还有互动问答环节。预算怎样做公司才能有利润可赚，而且还要相关部门认可。清单项和定额的解说，2008定额和2017定额的区别、各项取费的合理标准等、使我对今后的工作思路更加清晰。
4、报建部郭部长的讲解供电局各项手续流程，图纸会签、方案审批、验收时间节点、送电前的准备等，对我意义重大，因为我本人也肩负着长兴岛地区各项工程施工的供电局手续对接工作，通过郭部长的讲解使我能够更快更有效开展局内工作。
5、工程部王部长及王守峰顾问讲解的工程开展前期、中期、施工工艺标准、工程施工优化送电相关工作及分包队伍管理等，对我感触记忆犹新。首先项目开展前的现场勘查的重要性，要勘察现场施工周围的环境、危险点、难点及其他要素，对项目开展前期要打下良好的基础，预算编制前期也离不开现场勘查。施工工艺标准也是一个企业的品牌标准形象，在保证相关要求及安全的前提下对施工方案进行合理优化。其次就是分包队伍的管理，要做到以包代管，保质、保量、保安全完的成每项施工送电工作。
6、财务部的耿红艳顾问及付浩森讲解的非财务人员的财务知识、新个税标准，使我在今后的工作中能合理的对项目成本及开销管控。
7、吴楠经理讲解的的如何利用公司平台做好全民营销，其实我以前对营销二字的理解就是销售，是怎样把一件产品推广出去让人接受的意思，然后获得相应的利润。但是我们的工作性质不同，吴楠经理做到了，把我们单位及品牌推广了出去，而且做非常好非常优秀，其实在这项工作中吴总默默的付出了很多，他的那种爱岗敬业和主人翁精神、迎难而上、和处理事情的心态、方式值得我学习。
       在今后的工作中要加强和前辈师父们交流学习，要学会沟通与协调、要学会尊重别人，积极主动地开展工作，严格要求自己。