“七年之痒”一般是指人们爱情或婚姻生活到了第七年可能会因爱情或婚姻生活的平淡规律，而感到无聊乏味，到达倦怠期，要经历一次危机考验。这是我到红旗电力的第七个年头，在事业部各项业务都逐渐顺畅和形成规律的同时，我们每天都学习和背诵着弟子规和全身心的爱，定期在会议上我们回顾和背诵我们企业的核心价值观和企业愿景及使命。但为什么要背诵，以及企业文化本质的由来和意义对于大部分员工来说还是知道的不多，尤其在日常工作的运用上还没有做到融会贯通。

　　红旗电力企业文化的由来到底在哪，在前几天牛总推荐的一本《活法》的书里，我找到了答案。

　　《活法》是日本企业家稻盛和夫的代表作，被誉为日本21世纪励志第一书。稻盛和夫是日本两家世界500强企业京瓷和KDDI的创始人，被誉为日本经营四圣之一，他是季羡林认为稀有的既是企业家又是哲学家的人物。《活法》的思想主要源自儒家和佛教，结合稻盛和夫经营的经历与感悟，形成了一个思想体系。稻盛和夫的理论是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。同时稻盛和夫提出“利他”的理论，作为经营人生的目标，在提高企业家的企业管理理论及员工的工作状态和心理成长上起到关键的指导作用。

　　红旗电力在企业经营和培养人才上一直传承了“诚信做人、用心做事、感恩利他、唯善唯德”的核心价值观理论，并在多年前就学习了稻盛和夫的理论，总结了企业哲学和经营之道。在对员工思想道德提升的同时，追求思想统一。多一名员工的认可，就同时多了一个志同道合的事业合伙人，企业也会在大家自身提高的同时以及员工对企业文化的的认同下蓬勃发展。

　　对工作的热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。

　　稻盛和夫的体悟，给了我们一个相当重要的启示。当对一个目标有着强烈的持续的渴望时，苦苦思索体悟，就可能在事先清晰地看见那个崭新的结果。相反，如果事先没有清晰的意象，就不会有崭新的成果出现。这是稻盛和夫在人生的各种经历中体验到的真实。

　　红旗电力的项目承揽和实施过程中怎么结合我们的核心价值观，以及用何种理论来支持我们的运营，同样在前几天公司安排的北京培训中，我找到了答案。
　
　　在首都三天两晚的培训中，我们学到了，稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，“阿米巴经营”被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。 阿米巴，原指单细胞动物的一类，生命力旺盛并可自身复制。通过该生物自身的特点，在企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营管理模式”。

　　公司的领导在几年前已引入了阿米巴经营管理的事业部组织架构，把市场营销体系搭建成独立经营和核算的平台，虽然短期内还没有做到独立核算，但阿米巴雏形已经建立。培训之后，我们验证了红旗电力的企业哲学中的核心价值观、愿景、使命是完整和可行的，坚定了我们传扬稻盛和夫理论的思想。同时我们在培训归来后快速采取行动，搭建公司的阿米巴体系架构，划分独立核算单元，在实践中提升企业管理水平和效率。在未来，我们要运用我们的思想理论和实践中的总结，把稻盛之道贯彻、落实、生根发芽。

　　七年，我找到了企业文化由来的答案，这些已深深的融化到红旗电力的企业精神中，这就是红旗之道；七年，我找到了未来工作方向的人生哲学，这也是红旗之道所赋予我们的。让我们秉承红旗电力多年沉淀的经营哲学，到稻盛和夫理论的支持下，向百年企业迈出坚实的步伐，我们来了。