近日，牛董在项目回款会上对财务部门提出了“三个清楚”的具体要求，即“家底清楚、政策清楚、责任清楚”。“三个清楚”是对财务核心职能的高度概括和总结，部门要将“三个清楚”作为财务工作的指导思想，在工作中认真学习，并贯彻执行。

　　“家底清楚”是财务工作的本分。在公司里，财务往往扮演的是“管家”的角色。只有做到“家底清楚”，才能把握公司存量、管控好公司的流量，为公司健康、可持续发展提供财力保障。同时，财务要保证各项数据及时、准确以及可用，为公司各项政策的执行和领导的经营决策提供真实可靠的依据。财务部门将在日后的工作中，继续发扬认真、严谨的工作作风，不断夯实基础工作。

　　“政策清楚”要求财务政策能充分发挥公司的奖励和监督机制，提高管理效率，为公司降本增效。财务部门在制定考核政策时必须同时考虑到以下几个方面：1、严谨性，财务部要保证考核数据准确无误，做到有据可依；2、有用性，政策要奖罚分明，发挥政策的激励和督促作用；3、可行性，政策要切实符合公司的实际情况和需求，有利于考核指标的完成；4、严肃性，政策一旦实施，必须严格执行，并贯彻到底。



　　“责任清楚”要求将各项考核指标落实到人。责任人是各项政策的落脚点。财务在制定回款政策时，确保了每一个项目都有明确的回款负责人。通过项目负责人，财务能够及时了解项目回款进度，催促应收账款的回收，进而落实回款政策。财务部在工作中也要保持与责任人的实时沟通，保证信息质量及时准确。

 　　“三个清楚”是公司领导对财务工作的提出具体要求和深切期望。通过对“三个清楚”的学习和实践，财务部门更加明确了工作中的目标和方向。只有做好“三个清楚”，才能真正发挥财务的核算、监督及管理职能，从本质上提升财务工作，为公司带来效益。今后，部门要本着“三个清楚”的具体要求，为领导当好参谋，为公司合法理财。