此刻，我们也关注挂念着遭受暴雨洪水袭击的河南人民，我们也祝福他们早日恢复正常生活，早日脱离困境！
红旗电力总经理于政军首先对新加入红旗电力团队的同事表示热烈的欢迎，希望新同事能够快速融入团队，用能力和人品赢得尊重，共同创造红旗更美好的明天，一起努力实现红旗的伟大使命和愿景。
于总对上半年工作中，同志们的辛勤劳动、努力付出表示由衷感谢。
过去的几个月，是不平凡的也是不容易的，我们面对着公司年初组织架构的大调整，团队成员表现出的大局观和集体利益至上，再次诠释了红旗人敢于承担、勇于承载、创新务实、不辱使命的红旗精神。在公司这段转型期的特殊时期，有市场人勇于接过接力棒的豪情，有工程同志们守望互助的感动，有运营保障人员不辞辛劳的承担。从部门领导到基层员工，每个人都积极补位，使得上半年工作得到很好的开展。
上半年完成落地项目，完成了区域及领域内的市场布局，完成了从领导高层拿项目逐步向各事业部为主导独立运作项目的转变。下半年我们将稳扎稳打，坚定不移的执行公司的战略方针，继续发扬红旗人高度主人翁意识，转变思维，用新思路新打法，赢得全年经营工作的全面胜利。
一、坚定信心、保持定力、真抓实干，确保全年经营指标圆满完成。
1、今年是十四五开局之年，也是建党百年，对中国是个特殊年份，对于电力建设行业更是孕育着巨大的发展契机。
2、要重落实。落地储备项目，脚踏实地、分秒必争，打起十二分精神，投入到重点项目的落实中来，牢牢的把握住难得的发展机遇。
3、要重开拓。事业部人员须要快速成长，发扬三不四干精神，把跟进的项目做实、做透，增加有效项目储备的厚度和质量，在营销中开拓，在开拓中进取，取得全方位的突破。
二、以品牌化、集团化为引领，推动全产业链稳健发展。
红旗未来发展方向是沿主板上市企业标准来建设，做好全产业链布局，以设计、施工、设备、运维一体化为依托，全面建设成大而全，全而精的现代化集团性质管控公司。
1、施工方面。确保施工业务为主旋律，实现南北并驾齐驱，巩固深耕北方市场，强化拓展南方市场。
2、设备方面。脚踏实地做实体，推进设备现代化生产，实现设备全国化销售。
3、设计、运维方面。设计方面要以设计总承包为引领，站在制高点来运作项目。运维方面，要打造一支专业化的运维队伍，借助公司施工的资源优势，提高影响力，做好品牌建设。
三、提高个人能力，强化团队战斗力，提升团队凝聚力。
1、市场人员加强团队合作及个人的专业水准，要时刻保持高度的敏锐度，有接纳八方宾朋的豪情和胸怀，让潜在客户积累达到一个新高度。
2、技术人员要深入现场，用心去打磨每一份预算、结算，要做到拿出去必是精品。同时，技术是公司人才的摇篮，做好人才培养和储备，继续发扬传帮带精神，做好人才输出工作。
3、施工人员作为红旗铁军一直是我们引以为傲的，但现在我们的优势并不明显，未来的发展对我们施工能力也提出了更高的要求，重塑一流过硬的铁军队伍。
4、做好职业规划、完善培训体系，配合公司人才战略需求，加大培训力度、完善培训体系，让每一个人在红旗这个平台都能得到提升、成长。
四、强化安全意识。
企业的健康可持续发展，安全是前提，保障财材安全、运营安全、施工安全。在资金安全方面重视资金管理;运营安全方面强化安全意识;施工安全方面、项目经理、现场负责人要时刻敲响安全警钟，做到规范化管理，正规化施工，在施工及送电过程中严格执行安规要求，加强安全监管，坚决杜绝安全事故。
1、要坚持红旗文化和品牌。
正确的文化理念是企业前进方向的启明灯，指引公司走向正确的道路，是企业的基本行为准则，让大家明确“知道该做什么，知道该怎样做好，把做好变成习惯，让习惯形成风气“，坚持安全健康发展不动摇，保持稳健的发展势头，形成企业的独特品牌文化。
2、坚持搭建平台的理念。
坚持公平公正，坚持诚信互赢，让企业、合作伙伴、员工都能在这个平台上获得公平的回报，搭建起内、外部客户共同成长的平台，形成良性循环。
3、坚持以领先资质为依托，保证机制的先进性。
企业想要持续、健康、稳定地发展下去，必须要有更高的追求，更加进取的精神，在机制上、方法上要敢想敢做，开放心胸，激发体制内的竞争活力，下半年开始，实行末位淘汰制，推动公司健康可持续发展。
4、坚持正确方向、正确目标，保持正能量。
同志们，企业的健康发展是我们的基础，成为伟大的企业是我们的梦想，征途漫漫、惟有奋斗，未来是光明的，是充满希望也是充满挑战的，肩负使命的红旗人必将精诚团结，锐意进取，超越自我，再谱红旗未来新篇章。
下半年主要工作就是放在抓落实上，尽快落实经营指标。电力行业的早期野蛮生长，已经转化为现在行业利润的理性回归，这就更加迫切的要求我们管理的精细化和成本管控的提升。
凭借公司资质业绩的优势，坚持安全发展理念，秉持红旗核心价值观，拓展南方市场，提升红旗品牌。以开放的心态积极和其他事业部开展合作。
珍惜每个项目，不断完善自己的作品，没有最好，只有更好，时刻提升自己。同时，加强市场惫识。进行必要的跟踪和沟通，积极寻求合作，增加中标的概率。开展外省市招标项目。把握更多机会，参与更多历练，全力配合公司整体战略。
逐步建立现代企业市场布局，扎实强化产品品质及安全生产管理的同时，力争夯实现有市场为基础，积极提升新区域市场开拓。
严格落实安全管理工作，筑牢重点领域安全防线。发扬红旗精神，传递正能量，用实际行动巩固红旗品牌。切实强化工程项目管理办法，做到事事有人管，事事有人负责。克服困难，提高审批效率，提升客户满意度，实现双落地。
下半年是最为考核和检验我们能力的关键时期。勇往直前，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，在今后的工作中更加严格要求自己，不断的学习与积累，不断的发现问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率，高质量。
伴随公司发展的步伐，下半年的工作任务会更重、压力会更大，我们将以主动进取的态度，开拓创新的精神完成下半年的工作，为公司经营目标的完成做好保障。
结合工作实际组织丰富的培训，注重培训效果。继续加强人力资源管理信息化和管理制度建设。储备专业人才，为公司发展提供人力保障。根据公司战略需要，做好激励等制度的完善工作，同时做好自我专业提升，结合新形势深入学习。
在公司多元化全新发展时期，面对新问题、新挑战，运营中心将积极适应、全力配合公司新的发展阶段的需要，积极进取，努力工作，做好公司运营各方面的保障、服务和管理，坚定维护和支持公司新时期所做的一切改革、调整、发展和决策部署，做好团结和补位，争取做到所有麻烦、问题到运营为止。
进入转型期的红旗电力，前进的路上会遇到各种挑战，但是我们相信，有董事会的坚强领导，有久经考验的光荣团队，一定会不忘初心，牢记使命，发扬红旗精神，团结一心，勇于拼搏，努力奋斗，共同谱写出又一个红旗电力的一个崭新篇章！这是我们团队的决心，也是董事会的期许！
