3月14日，香港六和全年资料大全举行了项目制管理受聘仪式，进一步以改革赋能发展，推动管理升级，更好的服务客户，实现公司创新发展新步伐。

仪式上，项目管理中心郭宏辉颁布了《红旗电力项目制管理实施办法》，基于年度目标责任考核规定，根据业务重点划分等制定项目列表，分别任命曹杨、王春来、陈杰、王越、孔祥实挂帅项目经理，同时，颁发聘任书、授予项目经理勋章，鼓励并督促项目经理，进一步明确目标，夯实责任，为红旗品牌有作为、有担当。此次会议，标志着项目制管理正式进入实施阶段。

落实项目制管理明确指出：首先，项目制管理的推进要形成项目统领的作战指挥所，通过项目制载体，聚焦聚力。二是，形成项目引领团队协同作战能力，提高资源配置效能和执行力。三是，建立健全项目负责人的岗责权效利机制，按团队联动确保各项目按既定时间节点完成。形成争先、干事、成事的专业人才支撑，打造出专业化程度更高、综合素质更优、凝聚力更强的项目执行队伍。

公司副董事长要求公司各部门奋发有为，敢于担当，发挥主观能动性，积极参与项目制管理工作，不断提高公司凝聚力；全面发挥红旗铁军的主力军作用，扎实推进各项目的落实落地。切实提高各项目建设的质量和效益，全面提升企业管理水平。