指导思想
以人文精神搭建发展平台，激发潜能、提升心智、成就价值。
人文精神，广义指所有重视人的价值和人的发展的文化精神。红旗电力以“共建平台、同筑梦想”为发展使命，即搭建内外客户共同成长的平台，给予那些“想做事、能做事”的人更充分的发展机会与空间。同时，以独特的企业文化为精神引领，激发潜能、提升心智，助力人才实现梦想，走向成功。
“以人文精神搭建发展平台”，着重体现在两方面：一方面，充分尊重人的价值，以人为本，重视培养人的内涵与道德修养；另一方面，为平台建立秩序，将个人发展与企业发展融合，将个人价值观与企业价值观统一，为平台创建和谐共生、持续健康发展的生态环境。
基于此，人力资源管理工作要致力于两方面：一方面，不断完善流程与制度，创新人才机制，努力构建公平、规范的人才发展环境；另一方面，加强对员工的关注与关怀，重视对员工的培养与提升，链接起每个员工与企业的共同发展需求，以企业平台的发展助力个人梦想的实现。
工作职能
吸引：结合公司战略和目标，精准规划人力，为想做事的人提供公平机会。
录用：认可企业文化为前提，符合岗位需求为根本，为企业甄选优秀人才。
保持：保持积极、合作、进取的团队氛围，维护员工安全健康的发展环境。
发展：根据企业及员工的发展需求，开展提高性培训，扩大职业发展空间。
评价：协助各级管理者观察和鉴定人员的工作表现、工作态度、工作能力。
调整：对人力资源规划、个人发展、薪酬福利、岗位配置等提出调整方案。
管理理念
人才标准：求知上进、团结协作、勇于担当、正直忠诚。
人才规划：服务战略、以用为本、创新机制、整体开发。
人才选拔：因事择人、能级对应、德才兼备、宁缺毋滥。
人才培养：构筑信任、无私培养、示范引领、文化传承。
人才使用：用人所长、容其所短、用其所愿、用当其时。
人才保留：以人为本、知心留心、文化吸引、有效激励。
管理机制
以内部客户为导向，设定三种工作角色分别对接不同的管理需求，并以不同角度分别从六大模块开展人力资源管理工作。三种工作角色分工明确、相互促进、相互优化、协调发展，共同形成完整高效的人力资源管理组织结构。三种工作角色分别为：
【HR专家】
由股东及人力资源部构成，服务于公司整体发展，对接战略层面需求。要求掌握人力资源管理理论和专业技能，能够制定各种针对企业发展战略的人力资源专项策略与方案，引领并组织企业内人力资源管理的优化与变革。
人力资源规划：战略分析、发展规划、理念梳理、体系建设。
招聘：塑造雇主品牌、决策人员规模、规划梯队建设。
培训：明确培训目标、设计培训体系。
薪酬：设计更新薪酬体系、制定薪酬福利制度。
绩效考核：设计考核框架、制定考核办法。
劳动关系：制度建设、政策制定、流程梳理。
【团队HRM】
由各中心（分公司）经理构成，服务于各内部团队，对接业务层面需求。要求深入掌握团队业务运行情况，针对业务部门的个性化需求，对团队与人才进行规划、建设与管理，发现并处理团队内人才发展问题，配合人力资源部落实完成个人发展、需求梳理、人才发掘、资源整合、能力培养等工作，将人力资源管理的价值真正内嵌到各业务部门的价值模块中。
人力资源规划：理解人力资源发展规划、践行人才管理理念、解决人才发展问题。
招聘：结合业务需要，明确招聘需求、精确招聘条件、准确识别人才。
培训：理解培训目标、执行培训计划、整合行业内培训资源、跟踪培训结果。
薪酬：结合薪酬福利制度，合理规划人才发展，兼顾控制人力成本与人才可持续发展。
绩效考核：执行考核办法、提供考核标准、提供考核数据、应用考核结果。
劳动关系：协助执行相关流程、制度、政策。
【服务平台】
由人力资源部独立承担，服务于所有员工，对接所有个人需求。要求理解并执行人力资源的各项制度、政策与流程，为各中心（分公司）及全体员工提供专业化和标准化的事务性服务，从而达到整合资源、降低成本和提高效率的目的。
人力资源规划：理解人力资源发展规划、践行人才管理理念、解决人才发展问题。
招聘：完成招聘任务、开拓招聘渠道、内部整合资源、保障人力需求。
培训：调研培训需求、制定培训计划、挖掘培训资源、协助组织落实、跟踪培训结果。
薪酬：执行薪酬福利制度。
绩效考核：执行考核办法、分析考核数据、应用考核结果。
劳动关系：执行相关流程、制度、政策。
 
“成长-成才-成功”通道：
公司以专业技术人才为核心培养对象，设工程中心的设计事业部为人才孵化基地，通过社会招聘有相关经验的技术人才、校园招聘相关专业的优秀毕业生，在设计事业部集中接受一至三年的全面业务培训，包括方案沟通、成本预算、设计出图、技术辅导、现场沟通、报建手续、验收决算等。之后，结合本人发展意愿及特长，向其他各个部门、岗位输送人才。