群策群力，众志成城

践行红旗精神使他们成为优秀的团队

他们是一支支不懈奋斗的队伍

他们是红旗电力的榜样

 01  市场中心打造“攻坚团”  以真抓实干创新工作

        市场开发，是企业的立身之本。面对2020年突如其来的疫情和日趋激烈的工程服务市场，红旗电力市场中心坚持以市场为导向，发挥红旗品牌优势全面开发招投标平台，以实力和服务创新创效，赢得机遇，进一步推动市场经营工作取得突破进展。
 

        市场中心确立了“以实干赢得机遇，以实力赢得市场”的服务理念，精兵强将齐上阵，组建市场“攻坚团”，在公司领导的正确指导下，开拓思维，不拘泥于原有市场形势，积极应对，实行网络办公，电话拜访，在市场环境不稳定的情况下，曹杨率领地产事业部率先签下万科小窑湾项目，为红旗电力2020的开局拨开阴霾，鼓舞士气。
 

        招投标部长王晓峰紧紧把握网络公开投标机会，带领伙伴们与时间赛跑，创新思路，以连连喜报为公司上半年市场经营指标的完成奠定坚实基础。创新是引领企业发展的第一动力。新的形势下，红旗电力未雨绸缪，成立红旗电力运维部，全面开展运行维护业务，在业务板块上增添崭新延伸。

        红旗电力将企业品牌理念与创新精神全面引入红旗电力运行维护部。通过“互联网+电力服务”及“大数据分析”等现代化智能手段，为客户提供线路及变电站托管运维服务。以专业、先进、完善、放心的技术体系向广大客户提供安全质优的供配电系统服务，切实保障电力设备运行的可靠无忧，继续用光明点亮生活，用爱心奉献社会，为中国的电力事业发展贡献力量。市场机遇是留给有准备的人，任何时候信心比黄金更重要，市场中心全体将继续与公司上下紧密团结，共同取得红旗电力2020全新突破。
 

02 工程铁军的铮铮誓言  要做就做“精品工程”

        这是一支活跃在公司发展前线上，以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献而著称的队伍。

        自郭宏辉担任工程中心经理以来，技术部、报建部、工程部始终把创建“精品工程”作为工作目标，结合实际工作特点，积极倡导主人翁意识，以“科学管理、规范施工、追求卓越、守护品牌”为工作宗旨，充分发扬红旗精神，出色地完成了多项工程的施工建设,荣获红旗电力团队的优秀中心。郭宏辉带领工程中心凭借过硬的技术，丰富的工作经验，踏实的工作态度已逐渐成长为公司的骨干团队。优秀的成绩背后离不开一个强大团队的支撑。工程中心向来是红旗电力敢打硬仗的铁军队伍。

        作为一支目标明确、勇于担当的队伍，无论是技术支持、报建审批、还是项目施工现场，工程中心全体同事始终团结向前，以红旗品牌人人有责的工作态度，严格落实项目经理责任制，优化内部工作流程，提升项目管理和项目支撑的能力，在公司领导的指导和关怀下，不断完善自我，励志成为公司一支经得起考验、能打胜仗的先锋队伍！
 

03 财务中心坚持以企业实干文化为引领  助推企业高质量发展

        做强做优是企业发展的重要方向，也是时代赋予我们的责任使命。受市场因素的影响，在国内经济下行压力加大的发展环境下，电力行业“稳中有变”“危中有机”的发展态势越发显著。直面企业财务管理形势，红旗电力财务中心李德英始终坚持“建制度、强管控、夯基础、抓落实、重结果”的机制建设，科学把握经济发展规律，强化资金管控，主动防范化解风险，不断优化经济运行、提升资产质量，助力企业健康发展之路。

        完善的管理需要依托顺畅的体制机制落地执行。按照企业高质量发展的思路，李部长组织财务人员使用供应链系统，从实际工作着手，加强工程项目精细化管控，从提料到出入库规范化管理。为保证公司资金流健康，财务中心对内紧抓回款，做到数据准确，及时督促提醒，对外与银行沟通联系，积极办理授信。同时，财务管理工作也紧跟企业节奏，不断提高资金预算编制的准确性和科学性，持续发力集中高效资金管理机制的建立健全。在降低管理成本方面，联合采购部门全面推行合理采购新规，有效保障了材料供应，降低采购成本。

        作为一名财务人，李部长要求自己活到老，学到老，时刻跟进税收优惠政策落实不放松。不断完善自我的她，带领着财务团队不断完善公司的财务管理制度体系建设，切实做到有据可依、有据必依。

        如果把公司各中心比喻成航道中的一艘艘战舰，那么一笔笔财务业务的合理管控就是财务中心尽最大努力调度出合理有序的航道，最大限度为公司健康运转合理运用资源。财务中心将继续牢记工作职责使命，保持良好心态，为企业当好家。
 

04 审计中心以身作则，恪守公正  护公司健康发展

        审计部门通常被认为是企业的“第三只眼”，它是企业最后最重要的一道关口，防范错弊，将风险扼杀在摇篮中，对企业健康发展起到了关键的作用。它必须铁面无私、公正公开，又必须是较高的业务能力全能手。红旗电力审计中心刘晓琳，身负重任，带领团队出色地完成审计任务，用行动践行红旗的价值观。

        2020年，审计中心以“问题，风险，效果”为导向，紧密围绕公司的发展目标，坚持抓铁有痕、踏石留印的审计精神，从领导关注的重点，管理出现的难点出发，实施“全面审计、突出重点、抓住典型，跟踪落实”的审计办法对企业内部开展审计工作。

        从采购流程的审计到电缆管理审计，刘经理和伙伴们在实践中不断地完善，唯一不变的是理念是“走出去”去到现场，走进仓库，通过审计的四项基本功望、闻、问、切，眼观四处多视角获取观察审计证据，耳听八方广泛了解和听取各方反应，内审靠问做一个成功的访谈者追根问底有疑点就要打破砂锅问到底，切要害，现状没查清不放过、标准没找到不放过、影响没有分析不放过、原因没有查明不放过、责任没有落实不放过、整改没有到位不放过；找病因，从意识方面查找原因、从制度方面排查原因、从人员方面分析原因、从流程方面梳理原因、从监督方面透视原因，认真切实履行内部审计的监督服务职能。

        重任在肩，审计工作压力非常大，尤其是近年来，红旗电力新区域的突破发展，在原有体制基础上，要求审计工作规范制度、流程，高效规范管理。面对压力，审计团队没有退缩，发扬学习精神，提高审计工作效率，恪守审计监督和服务职能，促进企业不断提升风险控制和内部管理水平，为实现经济目标发挥增值作用。我们坚信，内部审计创造的利润一定是持久的制度性创利。

        红旗电力内部审计以“信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁”为职业道德目标，承载着爱企业的忠诚，承载着对企业的热爱，承载着企业诚信，规范，软实力，将审计成果转换为生产力，努力成为企业的经济良医、各业务部门伙伴的同行者，提升企业的社会价值，信用价值，资产价值，最终提升企业可持续发展竞争力的战略价值，为实现红旗电力成为国内最具竞争力的电力工程解决方案服务商之伟大愿景贡献我们的一份力。
 

        运营管理工作是企业健康、稳定发展的重要组成部分，不仅工作量大、影响面广，而且还需要具备专业的管理能力，这样才能扎实推进企业的持续性健康发展。运营中心是红旗电力承上启下、协调左右的中枢，兼容招采、物资、行政、文化建设于一身，与每一个员工息息相关，紧密相连，可谓是红旗电力人的“民生”第一线。随着2020久违的春天回归，吴楠经理从深圳分公司调回到运营集体当中，继续助力企业关键期的稳步前进。

        对于运营中心工作，吴经理并不陌生，毕竟他带领大家获得过二届公司的优秀中心。到任后他第一时间提出工作要领:

1、物资工作：真实、清楚、节省；

2、采购工作：可查、可信、阳光；

3、行政工作：真诚、温暖、细心；

4、文化工作：敏锐、及时、有效；

        运营全体立即行动，少说多做，高效务实，抓住实质，全力做好公司稳定的大后方。梳理后的运营中心将继续围绕公司全年工作，高效落实各项任务。严控物资、阳光招采、从市场调研、物资采购，到材料的使用管控、质量追踪，努力将材料供应这一成本大户转变为降本大户。

        面对繁杂的行政后勤工作，做到真诚服务、保障到位，兢兢业业、细致耐心将各项事务管理得井然有序，做好红旗大家庭的贴心大管家。同时，注重企业文化建设，通过不同形式开展文化学习，引导员工保持着良好的红旗风气和积极担当的红旗精神，修正工作作风，继续发扬红旗电力“明大理、听指挥、敢负责、有担当”的铁军风貌，作企业合格的执行官。本已分身乏术的吴经理，还亲自挂帅中华城项目，身体力行心系公司发展。

        公司的总目标就是运营中心的方向和动力，这支队伍深知竭尽所能，才能不负韶华。2020他们将以“规范、创新、活力”，服务红旗品牌，携手公司各中心共同推动各项工作迈上新台阶。
 

       面对新机遇，爱拼才会赢。’助力国家电网发展二十余年的红旗电力，一定把握机遇，乘势而上，在中国这片‘希望的田野’上继续绽放，以红旗之光照亮奋斗的路，以人爱之光照亮征程。
 

群策群力，众志成城

践行红旗精神使他们成为优秀的团队

他们是一支支不懈奋斗的队伍

他们是红旗电力的榜样